Leonelys Zacarías
9 de feb de 2024
La parte más difícil de gestionar personas son los ladrones de tiempo y las personas que entran en el triángulo dramático de Karpman
La CEO de Havas Media Network, Ester García Cosín, participó el 28 de enero en una mesa redonda de la primera edición de CEO Talks Meeting organizado por Business Insider España, donde compartió sus experiencias, dificultades y enseñanzas en su camino hacia el puesto que ocupa actualmente.
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García explicó que uno de los problemas que le tocó enfrentar a la hora de gestionar a otras personas son los que ella llama “ladrones de tiempo”, a los cuales también denomina “talento complicado” ya que se refiere a personas que realizan tareas importantes en la empresa pero generan un mal ambiente o requieren de un seguimiento que quita tiempo a los jefes.
También hizo referencia a los empleados que llevan sus problemas personales al trabajo, alegando que esto puede afectar más o menos los resultados obtenidos en su labor.
Triángulo dramático de Karpman
Para Ester, las personas que han entrado en el triángulo dramático de Karpman son las más complejas de gestionar dentro de una empresa, ya que estas personas continuamente pasan sus posiciones vitales en la empresa por tres papeles:
Víctima, buscan seguridad y apoyo, utilizan la pena.
Perseguidor, busca controlar y cambiar al otro.
Salvador, busca ser indispensable.
“Esas situaciones, que me he encontrado con algunas, me parecen complejísimas”- Confiesa la CEO.
Y luego comenta que, la solución a ellas es tener un marco de gestión de talentos y luego ver cada caso en específico, de allí las personas se desarrollan de manera distinta y se debe saber responder en el proceso.
Fuente: Business Insider
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